Я бы задал вопрос что первично: хотелки конструкторов хорошего правильного оборудования (потому что конструкторам нехорошего, вероятно, наплевать) или физиологические возможности обслуживающих специалистов. Данный фрагмент книги, это фрагмент старого учебника, по-моему глава про организацию работ и то, что надо подумать как ваши люди (если вы инженер) будут выполнять рассчитанную вами задачу.
Вот если задуматься, во сколько вы оцените производительность в описанном вами положении?
На самом деле, когда все работает - под миндалеукладчиком никого нет. И сверху никого нет, и даже рядом вообще никого нет. Там в наличии два оператора да и те живут в "аквариуме" (такая стеклянная комната в цеху). А вот если ломается - то только так, пузом кверху.
Как посчитать производительность - я даже не представляю, если честно. Не угадаешь :) Потому что основные затраты времени - это понять, "что пошло не так". А когда понял - остальное это уже единицы минут, дольше на склад за запчастями бегать.
Реально производительность нашего труда вообще никто не считает. А считает - "коэффициент готовности оборудования" (% времени простоя от времени работы)
А, вот оно как. Тогда я понимаю, почему такой позы "буквой Зю" нету в списках. Речь о плановых, так сказать, работах. Ну вот вы, когда вам электриков высылали, вы же должны им задачу сформировать так, чтобы они её наилучшим образом выполнили. В том числе вы, вероятно, учитываете, какие дополнительные нагрузки (читать "неудобства") будут на ваших работников воздействовать и постараетесь им уменьшить. Тут на картинке имеется человек, который выполняет длительную работу, если про меня, так перебирает шкаф щит или иной узел. Данные проценты, они статистические и проявляются на больших периодах. А при планировании таких работ поз "лицом вверх на спине" стараются избегать по причине меньшей эффективности СИЗ.
То, про что тут хвастают коллеги - на лестнице с шуруповёртом на одной ноге - кустарщина, которая быстро кончается как только назначается персонально уголовно ответственный.
no subject
Данный фрагмент книги, это фрагмент старого учебника, по-моему глава про организацию работ и то, что надо подумать как ваши люди (если вы инженер) будут выполнять рассчитанную вами задачу.
Вот если задуматься, во сколько вы оцените производительность в описанном вами положении?
no subject
А вот если ломается - то только так, пузом кверху.
Как посчитать производительность - я даже не представляю, если честно.
Не угадаешь :)
Потому что основные затраты времени - это понять, "что пошло не так".
А когда понял - остальное это уже единицы минут, дольше на склад за запчастями бегать.
Реально производительность нашего труда вообще никто не считает. А считает - "коэффициент готовности оборудования" (% времени простоя от времени работы)
no subject
Речь о плановых, так сказать, работах. Ну вот вы, когда вам электриков высылали, вы же должны им задачу сформировать так, чтобы они её наилучшим образом выполнили. В том числе вы, вероятно, учитываете, какие дополнительные нагрузки (читать "неудобства") будут на ваших работников воздействовать и постараетесь им уменьшить.
Тут на картинке имеется человек, который выполняет длительную работу, если про меня, так перебирает шкаф щит или иной узел. Данные проценты, они статистические и проявляются на больших периодах. А при планировании таких работ поз "лицом вверх на спине" стараются избегать по причине меньшей эффективности СИЗ.
То, про что тут хвастают коллеги - на лестнице с шуруповёртом на одной ноге - кустарщина, которая быстро кончается как только назначается персонально уголовно ответственный.